2006年末，阿里巴巴做了有史以来最大的一次结构变动，将各业务部门独立出来，成立了5个全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件。江湖人称“达摩五指”。

　　仔细观察，阿里巴巴未来十年、十五年，甚至更久远的发展方向清晰起来。这是一个以电子商务为圆心的布局，虽然战线有点长，但各业务之间都能互补，形成了一条完整的产业链。

　　马云一直宣称阿里巴巴是一家做服务的公司。现在，他在这个“服务业”里面派出了两个小小的卒子：阿里软件和阿里学院。

　　阿里软件是马云计划中贯穿整个电子商务平台的一条线索。阿里巴巴集团的战线看起来很长，但始终是围绕着“企业”这一核心。如果只是开一间茶馆，收点茶钱，对顾客的粘度显然是不够的；而如果把一个企业客户的办公、财务、收订单、下订单等一系列环节全部整合在一个平台上，用户的忠诚度将会大大提升。这就是阿里软件的使命。

　　阿里学院的角色更特殊，其现在力推阿里巴巴电子商务认证，致力于为企业培养各类应用型的电子商务人才。按照计划，2009年，阿里学院将完成10万人的电子商务认证。这些未来中国电子商务的基础人才，习惯了在阿里巴巴的界面上操作，一旦进入企业从事相应的工作，他们毫无疑问会首选与阿里巴巴合作。

　　按照马云的构想，未来5年，阿里巴巴将投入100亿元打造新的产业链。在电子商务领域，信息流、资金流和物流是三个不可或缺的组成部分。用过去8年之力，阿里巴巴打造出了自己在信息流上的全球领先地位。2007年，阿里巴巴先后与建行、工行合作，推出了完全基于网上信用体系的企业小额流动资金贷款服务。显然，资金流和物流，无疑将是马云未来发力的重点。马云多次透露的阿里巴巴集团未来几年将再增加两家公司的目标，不出意外应该也会集中在这两个领域。

　　多元化的运作已经为阿里巴巴的管理、人员供给、运营等许多方面带来了压力。怎样才能将这个完美架构无缝地整合起来，就成了马云和阿里巴巴管理团队必须面对的重大挑战。

　　“我们要走102年，我们必须像美国一样要有一个宪法。这个公司什么能做、什么不能做，我们该做什么，现在很少企业考虑这些问题。但是一家公司要走得久、走得长，从人才、机制、环境各方面，我们都需要建立这样的一个体系。”马云透露的这个体系现在有一个最新的称谓——阿里巴巴基本法。

　　马云明确表示，2007年，除了引进人才，有良好的机制，进行资本运作，扩大阿里巴巴的影响力、扩大整个公司的收入以外，他将会与高层团队一起为阿里巴巴制定一本阿里巴巴的基本法。

　　尽管阿里巴巴基本法的详细内容甚至构架都在严格保密中，我们无从探知，但基于马云过去8年来对阿里巴巴价值观的成功打造。对这本阿里巴巴基本法，我们有理由寄予更多的期望。