在东京涩谷区，一个被称为原宿后街的地方孕育了日本当代青年文化潮流，并因此享受时尚界特别的偏爱。日本最大的服装公司之一World矗立在街角。离它不远，是已经成为世界级品牌的Comme des Garcons。不过，真正让原宿后街闻名仍是Bape。

　　一个原因是，在商业形态上，Bape并不仅是个服饰品牌，在其发源地原宿，还有Bape发廊、儿童商店以及咖啡店——对Bape迷来说，Bape盘子盛着的咖喱饭，Bape杯子里的乌龙茶，都有特别的味道。通过提供生活中所需的各种物品，Bape一直致力于将自己打造成一家生活方式公司。

　　与此相呼应，Bape希望给人们留下“无处不在”的印象。比如在2001年，日本几乎所有百事可乐的罐子上都裹着Bape包装。也许正因此，Bape有能力仅依靠“口碑传播”的方式进行营销，并敢于一次次拒绝希望为其做广告，但形象并不符合品牌要求的众多名流。

　　和百事之类大公司的合作使Bape的产品线相当稀少，而事实上，Bape始终在营造品牌的稀缺价值，不断推出一系列极为罕见的“绝版”产品，这是它脱颖而出的秘诀之一。

　　在北京Mess店的二层，几乎是Bape的天下。每款各一件单品的帽衫、T恤、裤子及休闲帽有序挂放，另一侧的玻璃柜里则展示着各色运动鞋，四处角落里放置着该品牌的一些模型玩具，配合着店内深黑的主色调、天花板上点状灯光以及透明的落地玻璃窗，使这些产品散发出不可琢磨的诱惑。

　　“我们的产品实在是卖得太快了。”Bape的店员也许会这样解释，但事实上，一个更为合理的理由是，他们的产品实在是太少了。Bape的所有产品不仅严格控制产量，更规定顾客一次只能购买一件产品，且只能是自己的尺寸，这造成了店外经常排着长队等候。

　　Bape说不上奢华，但绝对算是“新鲜”，“如同放在冰箱里的生鱼一样。”该品牌的一个设计师说。他们确实是这样看待自己的“作品”：稀少、易腐烂，清晨刚刚制作出来，像寿司一样完美地摆在橱窗里，勾引顾客的“胃口”。

　　为了达到这种效果，有时需要冒着牺牲短期利益的危险。1999年，面对着与类似品牌的痛苦竞争，Nigo大胆地将东京以外的分店全部关闭，让世界只存在一家可以购买Bape产品的商店。代价是，利润几乎跌倒了谷底，但Bape品牌也借此充分曝光。

　　的确，Nigo绝对是Bape的命运主导者。在不同的年代，他赋予了这个品牌不同的主题。一度，Nigo将作为Logo 的猴子象征为日本安逸、凡事漠不关心的年轻人。这个颇具讽刺意味的比喻，却真的成为时下年轻人标榜自己的写照。独一无二的高价值消费是他们用来快速来探索世界的方式，而Bape产品的稀缺感恰好迎合了他们的口味：自我是不可替代的。

　　或许，在多变的世界里最为珍贵的是那些恒久不变的东西。而属于Bape的那个超越时间概念的“不变”，就是其注重自我意识的理念与生活方式。它不仅契合了Bape核心顾客的特征，同时也是创始人Nigo本人所秉持的态度。