不过，在Bape的官方语言中，商品化是个极其忌讳的字眼。毕竟，Bape的稀有性和不可替代的个性相得益彰。实际上，从1990年代末，这种稀有性不仅重新赢回了热切的消费者，还推动了Bape的国际化扩张。

　　借助于控制生产、品牌管理以及独特的零售环境，公司的发展快得甚至已超出Nigo每年10%左右平稳增长的预期，2006年收益增长达到40%。一个健康的品牌会保持20%的销售率，而Bape的产品则超过了98%，尤其考虑到它从未降价，这个数字相当惊人。调查显示，仅在美国的都市时尚零售业，其2007年的市场份额就会超过30亿美元。钱就躺在那些20岁左右年轻人的口袋里——触手可及。

　　不过，善变的时尚市场不乏有新兴品牌夭折于劣质仿冒品的先例，Bape也难逃厄运。以北京Mess店为例，开始只从日本原单进货Bape，彼时，该品牌在国内鲜为人知，因此受到时尚“嗅觉”极其灵敏人士的拥趸，利润极为可观。但最近，随着Bape的知名度越来越高，盗版横行，还可以从港台更方便地进货，Bape的保鲜度逐渐下降。“现在Bape不太像以前那样受追捧了，我们开始引进耐克、阿迪达斯、Levi’s等世界知名品牌，以及日本一些与其类似但价格相对较低的牌子。”Mess北京的店员说。

　　事实上，由于日本的低利息信贷额度等优厚条件，Bape的增长资金至今仍仅仅来源于日本国内。无疑，Nigo很快会面临着一个艰难抉择：是继续坚持其传统做法，还是吸引外来资金，以国际通用的量产方式运营，以便扩大规模跻身世界级品牌。

　　显然，这个除去管理团队仅有300名员工的公司已无法应对高速增长的环境了。甚至，Nigo已经开始考虑外聘一个职业经理人。其实，在日本街头文化品牌中，Bape拥有强悍的跨国人脉，Nigo与英国实验说唱组合UNKLE首脑、著名音乐厂牌Mo’Wax的创始人James Lavelle及美国大牌制作人Pharrell William都私交甚好。但这一切，使Bape渐渐远离自己的核心价值观。

　　因为喜欢设计而学着Nigo的样子，业余时间创造了自己服装品牌的马来西亚籍华人管祺安对《环球企业家》说：“我原来很欣赏Nigo想做就做的风格，但现在这个牌子到处都有，已经变得很商业化了。”管设计的T恤，每件只生产二三十件，大部分都送给朋友，这种推广模式最早也是受Nigo的启发。

　　而在日本，Bape连同它的商业技巧都遭受广泛批评。NIgo被评价为那个时代追求工艺、独有以及反主流文化等价值观的背叛者。“我曾经觉得他和我们是同样的人，但是他变了。”他的引路人藤原浩说。

　　不过，Nigo已经对这些质疑习以为常，他急需不断扩张，希望人们忘记Bape是个日本品牌，那时，Bape才能成为真正的“伟大的品牌”。

　　但到那时，Nigo还能牢牢控制Bape吗？在全球化的趋势下，市场的外力作用远远要比Nigo个人的力量强大得多。