艾蔻写在前面：

　　3月的第一个星期在一片纷纷攘攘中划下了句点，本周最让我印象深刻的莫过于媒体都在围着中国影视业的“繁荣2007”极其兴奋的打转（《环球企业家》、《三联生活周刊》等等知名杂志纷纷以此作了专题报道），奔向走告——中国影视产业马上就要“高潮”了。实话说，小编极其不以为然，“3527块银幕与51亿元产值”又能代表什么，商业大片与艰涩文艺片之间断层呢？正不断被互联网卷走的观众呢？前路尚未明朗，何必High至此？！王冉问得好：随着中国日益成为一个全球经济大国，对中国嗷嗷待哺、小得可怜兮兮的娱乐产业来说，问题的关键在于：在中国成为经济大国的同时，我们会成为一个娱乐大国吗？　

创想频道一周要闻(3.3-3.9)　

Mon 周一（2008.3.3）

　　其余要闻：

　　1、谣言导致联通股价大跌市值三天蒸发353亿 　　
　　有关媒体报道，2月25日8点46分，距早市开盘还有近一个小时的时间，一个网名为“今天星期多少”的网友在新浪财经吧发了一个标题为：“今天联通跌停！绝对真实，再融资600亿！”的帖子，仅一个小时，中国联通似乎被该传言“附体”，一路杀跌，中午收盘时已被巨大的卖单封死在跌停板上直至收盘。

　　2、YouTube走向直播 欲置电视于死地　　
　　YouTube的视野很开阔，它从未放弃参与对公共政治生活的介入。当前，美国大选之预选激战正酣，YouTube此前曾鼓励网民通过视频内容向美共和、民主两党总统候选人之竞选者提问。这些提问视频借助美国有线新闻网（CNN）直接面对竞选者们。如果直播频道能在今年11月前正式开通，YouTube就能现场直播美总统大选两大候选人之间面对面的辩论。

　　3、百度Hi这个名字令我失望 　　
　　百度Hi本来指的是百度空间，因为空间的域名没有用常用的Space、Blog之类，而是用了Hi。即使到现在，我们在百度一下“百度Hi”，第一条结果也是百度空间，如下图。以后，当我们提到Hi的时候，就会让人迷糊了，说得究竟是百度空间，还是百度IM？

Tue 周二（2008.3.4）

　　其余要闻：

Wed 周三（2008.3.5）

 　　其余要闻：

　　1、我不是奥运赞助商
　　“面对2008年北京奥运，中国很多非奥运赞助企业其实可越过奥运营销的市场限制，通过奥运的背景式营销活动，引发消费者的‘奥运联想’，同样可以达到提升品牌形象的效果。” 在一篇名为《非奥运赞助商的背景式营销术》的文章中，三星经济研究院研究员刘雯写道。他们早就开始这样做了。

　　2、IBM员工上网罢工 
　　2007年9月，意大利劳资委员会与IBM商谈为员工周薪增加60欧元。但是后来IBM单方取消已达成的协议，由此IBM5000名意大利员工每人年收入减少1000欧元。月末， IBM意大利员工Barillo Kohnke在“第二人生”(Second Life，简为SL)中组织了一次罢工。“在现实生活中，我们试图与管理层沟通，可是没有效果。”Kohnke对媒体表示。

　　3、潘石屹任志强：相交十五年
　　一个是精明而善于把握新概念的商人，一个是不断对一家国企尝试改革的领导者——潘石屹和任志强，这两个本没有交集的人，15年间三次合作，折射房地产15年江湖变幻。

　　4、一个大建筑的诞生
　　花费270亿元建成3公里长，130万平方米的建筑，多少公司参与其中？又是怎样一种组织方式使270亿元在3年时间中高效率地完成这一建筑？《第一财经周刊》记者试图解开谜题。这个造价270亿元的大建筑，集中了最高水平的建筑科技和节能环保技术，吸引了商业社会中的各种力量参与其中。

Thu 周四（2008.3.6）

　　其余要闻：

　　1、一场全传媒全娱乐的纸婚?
　　三个月前被喻为打造本土第一娱乐传媒航母的璀璨的“光华”合并新闻发布会的盛大场景余温在业界还没有完全散去，而眼下一场公说公有理婆说婆有理的婚变似乎要真的
发生了，在这个没有多少新闻的春天里爆出了曾经轰动互联网、无线和新媒体市场的合并案在推进过程中遇挫的消息。

　　2、王通：Google比微软懂企业需求
　　商业的核心是营销，企业上网最大的需求就是网络营销.Google深深明白这一点，而企业花较少的钱就可以利用google把自己的产品推广到全世界。这是全世界企业的共同
需求。于是，Google快速的将关键词广告方式发扬广大，获得了先机。

　　3、北京人和上海人上网都做什么？
　　首先看数字娱乐，在网络音乐收在线听率和网络影视在线收看率方面，北京和上海都排在全国倒数第一、第二位；但在网络音乐和网络影视的下载情况看，两地又同时居全国前二位。这说明北京上海两地网民工作繁忙，没有时间在网上听音乐或看影视，但并不是不喜欢音乐和影视，而是纷纷从网上下载，并转移到自己的笔记本电脑、MP3、PDA、手机等数码产品中，然后在工作之余离线欣赏。

　　4、互联网领域的盖茨与三国袁绍有一拼
　　这两天一直在琢磨互联网领域的比尔·盖茨，越琢磨越觉得像三国里面的一个角色。因为老感觉盖茨先生在互联网战略上总是慢半拍，一提到慢半拍就自然的想到了袁绍。比尔·盖茨的互联网战略就像北京大学百年讲坛里受到王开源同志惊吓得那个比尔·盖茨一样，总是“一个抱胸的姿势”。互联网领域的比尔·盖茨，总是一个防守者的角色。这个角色，注定了比尔·盖茨像极了三国时期的袁绍，总是慢半拍。

Fri 周五（2008.3.7）

　　其余要闻：

　　1、网游财富盛世危言
与使用那些互联网工具性和资料性的网站不同，网游产业的崛起，始于人性最原始的一些需求，诸如幻想空间、娱乐与无聊，自我展现。最好的游戏可以如此贴近人们最难以宣之于口的愿望，那些情感的挥发与暴力的宣战，行走江湖的意气风发与劲舞街头的活力洒脱，或者是超越时空的终极游荡幻想，一旦找到了自己的出口，就驱动着消费者给予回报。

　　2、保险业的互联网魔力
　　如果你认为现在的保险业还是大批保险推销员拎着公文包走街串巷、四处推销保险的话，那你就错了。互联网正在深刻的改变着每一个传统行业，保险业这个金融领域“最后的沉睡巨人”也不例外，电子商务正在成为保险营销的新手段。 在英国，超过50%的车险业务通过网络和电话投保；在韩国，15%的车险业务借助网络销售；而在中国，也有越来越多的年轻人通过网站、手机等电子手段购买车险、交通、旅游意外险等保险产品。只需几分钟时间轻点鼠标，就完成了一次投保，还能享受到网上支付、保险卡注册、保单验真、咨询、报案、送单上门等服务。

　　3、Web3.0是真正的互联互通
　　Web 2.0已经没什么意思了，现在是需要用3.0的思维看问题了。关于Web 3.0可以这么用三句话来说，Web 1.0是读的问题，是单向的，只是把信息挂在服务器上面，用户可以把信息抓下来。Web 2.0是双向的，可读可写可以互动，Web 3.0从哲学意义上来说是多向的，可以解决互联网真正的互联互通，用翻译引擎加门户，用这样一个方式就把全世界的所有人互动起来，用自己的母语可以跟全世界所有人交流、沟通，构造全世界的和谐。

　　4、东芝放弃HD DVD是个悲剧
　　如今，沃尔玛已经宣布放弃HD DVD，看来东芝的退出已经是板上钉钉了；因此，也不难看出，东芝放弃HD DVD实属无奈。索尼的蓝光很有可能垄断总产值达数十亿美元的DVD行业，虽然我们知道碟机市场在高清的布局方面还属于初级阶段，尤其是在国内市场，不过，传统的DVD必然要被淘汰，当片源向高清转移，以及数字电视普及之后，我们可以预感到蓝光DVD将全面占领市场

　　5、《当代经理人》2月刊封面文章：2007年50位最具领导力的CEO
　　这是一个英雄辈出的商业时代，也是一个充满变数的商业时代，在这个深不可测的商业世界里，成功和失败似乎就在一线之间。2007年“最具领导力的50位CEO”的榜单上出现了26张崭新的面孔，变化之大，远远超过了本刊编辑部的预料。 从《当代经理人》组织的“最具领导力的50位CEO”的两年排名状况来看，验证了领导力的评价与研究应该是一个动态的过程，要紧密结合企业所处的环境，领导力评价指标从影响力、变革力、感召力、情商四项指标调整到变革力、影响力、决策力、凝聚力、前瞻性、社会责任感、情商。

Sat 周六（2008.3.8）

　　其余要闻：

　　1、微软竞购雅虎：三方游戏
　　这个让微软热切盼望、Google深感忧虑的并购因为雅虎的拒绝进入了长达一个月的僵局，尽管分析师们普遍认为微软和雅虎最终会达成收购协议，但至少目前来看并没有奇迹出现的迹象。 这对于Google来说是一个不折不扣的好消息，并购的拖延正给了它充足的时间来巩固自己的优势。RBC资本分析师Jordan Rohan认为，“如果雅虎处于被搁置的状态，Google会受益。这种不确定的状态持续的时间越长，Google在在线广告领域的领先优势就会越大。”

　　2、中国企业苦寻冰雪升机 天灾还是天机
　　这次大规模的雪灾在短期内除了使御寒服装和工程机械、电力设备制造等少数行业受益外，其他众多行业都受到不同程度的冲击。在地震、洪水、疫情和雪灾这些“不可抗力”面前，企业能做些什么？面对天灾，企业是束手无策，坐以待毙，还是奋起反击，化险为夷？

　　3、雪中大考——DHL：风雪中的质量控制
　　《数字商业时代》 曾在雪灾期间做了个快递测试，想考考快递服务公司在雪灾中的真实能力，编辑部同事设计了一个颇具挑战性的任务，让多家快速公司同时完成。春节长假前两天的高峰时期，快递文件被要求发送到武汉，已经赶赴那里采访的记者负责记录每一份快速到达的时间。同一个快件，到达的时间却相差九天，而在这场测试中胜出的正是DHL。

　　4、中国电信：雪后升机
　　中国通信骨干网络八纵八横布局的一个目的就在于在重大灾害情况下尽可能保证通信畅通，同时，国家也建有应急通信机制。雪灾虽然造成了一定损失，但对通信行业来说，也有可能转化为产业升级的机会。 有分析人士认为，中国电信的“光进铜退”就是变危机为机遇的举措之一。而且，更重要的是，抗灾也进一步促进了通信行业向信息服务的大转型，比如在各灾区，手机和小灵通的短信息、手机报就成为了最有效的公众信息平台，这样的业务未来会有很大的发展空间。

Sun 周日（2008.3.9）