顶不住股东压力，摩托罗拉最终走上了拆分之路。摩托罗拉公司董事会已经通过了分拆计划，并于26日对外公布。按照计划，摩托罗拉将被分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注与移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动解决方案业务，预计拆分工作将于2009年完成(迫于股东压力 摩托罗拉分拆为两家公司)。

　　摩托罗拉对手机部门的拆分满足了华尔街投资人和大股东的意愿，这也是欧美公司在经营不善时一贯所采用的“甩包袱”做法，不让拖后腿的事业部门影响整个公司的发展。根据摩托罗拉在2007年的巨额亏损和大面积的市场份额流失，以及投资人的不断施压，可以预见拆分或者出售其手机部门已成定论。但是，在没有任何一家公司愿意接盘的情形下，高调宣布拆分，还是让业内人士感觉十分惊异。

　　也有国外分析机构认为，摩托罗拉并非因美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)施压而被迫作出拆分计划，而是根据自今年1月31日开始的评估程序得出的最终结果。按照摩托罗拉CEO格雷格·布朗（Greg Brown）的说法，成立两个在业内领先的公司可以带来更大的灵活性，设定更恰当的资金结构，提高管理效率，并且可以为股东提供更有针对性的投资机会。卡尔·伊坎则认为，摩托罗拉的拆分计划要拖到2009年完全没有必要。

　　目前，摩托罗拉手机部门的拆分计划已定，很快将与其业务状态良好的宽带和移动解决方案部门分离开。但其手机部门的未来走向如何，还是一个很大的问号？有可能自行经营，通过寻找合适的手机部门主管和推出具有开创性的产品来重振雄风，也有可能等到合适的买家后拱手相让。

　　技术与市场脱轨 难逃败运

　　作为全球首家销售商用手机的制造商，摩托罗拉手机拥有30多年辉煌的历史，也是移动通信领域不择不扣的技术狂人，推出了不少具有开创性的产品。但近几年，除了在2004年推出的Razr V3系列超薄手机为其迎来了一次市场热潮以外，再没有其它极具市场号召力的产品。2006年，专为中国市场推出的透明翻盖“明” A1200算是例外。推向市场后，得到了很好的市场反应，这也是为什么摩托罗拉在中国的市场状况会相对好于其他地区的原因。

图为摩托罗拉Razr V3

　　但市场占有率紧追其后的三星、LG、索尼爱立信等厂家在不断推陈出新，在市场和技术上奋力追赶的时候，摩托罗拉还躺在V3带来的成就里沾沾自喜，后续机型没有跟上。据国内某手机网站的数据显示，2007年摩托罗拉推出新机13款，而其竞争对手三星推出了54款，诺基亚也有37款。没有足够的新机型来补充市场，摩托罗拉的技术优势因此被埋没，没有传达到用户身上。因而在2007年拱手将全球市场第二的位置让给了三星。当前，LG、索尼爱立信等厂家也虎视眈眈、紧追其后，不断地推出新产品占领市场。有分析机构估计，摩托罗拉目前市场第三的位置将很快被索尼爱立信拉下来，接着是LG，也就是说，摩托罗拉很快可能会退出手机市场全球前五的位置。

摩托罗拉前CEO 埃德·詹德 被迫辞职

　　摩托罗拉的失利与其市场定位也有很大关系，2004年摩托罗拉退出V3系列超薄机型的时候，主打超薄时尚的设计，迎合了不少高端用户的青睐。但是，近两年来，高品质的摄像头配置、和触摸屏的技术流行让用户对功能的关注更为敏感，也更愿意掏腰包。但此时，摩托罗拉还是以其前首席执行官(CEO)埃德·詹德(Ed Zander)时期V3的推广理念来做宣传，请周杰伦、贝克汉姆等超级明星来做代言，很难将实际有用的功能改进传达给市场，用户当然不会买帐。用户更愿意接受销售员推荐的具有500万像素拍摄功能的手机、至于是不是某大明星代言的并不是很关心，用户消费的理智和错误的推广定位使摩托罗拉失去了用户的青睐。