2008年2月13日，富士胶卷控股公司宣布，将斥资1300亿日元(约12.04亿美元)收购中型制药企业富山化工，并以此为契机正式进军医药行业。

　　随着数码时代的到来，传统影像市场风光不再。彩色胶卷的世界总需求量在2000年达到峰值，其后每年都以10%左右的比例下滑。2005年，富士彩色胶卷的全球年销售收入下降20%以上。

　　由于业务领域广泛，当数码技术的冲击蔓延到胶卷领域时，富士已早有准备。1995年，富士即在苏州成立苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业。1997年，富士开始生产数码相机。2004年，富士全球总裁古森重隆制定5年中期经营计划“VISION75”，一面集中投入2000多亿日元重组胶卷工厂，果断地压缩小影像业务规模，一面建立成长新支点，大举投资高性能材料、医疗和生命科学、光学元器件、印刷以及文件信息处理等五大业务领域，积极实行企业并购和合作。

　　2007财年第一财季，富士宣布转型成功，传统胶片业务已下降到整个富士收入总额的3%。

　　同富士的敏锐相比，老对手柯达有些后知后觉。传统影像部门的销售额从2000年的143亿美元锐减至2003年的41.8亿美元后，柯达才狠下决心，向民用数码转型。为轻装上阵，柯达还不得不忍痛割爱，以25.2亿美元将旗下三大支柱之一的医疗影像集团售出。2007年初，柯达才得以跳出转型泥沼，终结连续八个季度的亏损。

　　与柯达的亏损不同，提前转型的富士胶卷一直处于赢利状态，收入与利润还有所增长。

　　此次全面进军医药行业，富士将通过股票公开收购方式取得富山化工66%的股份。收购完成后，富士胶片将实现在医疗行业预防、诊断和治疗三大环节的全面覆盖。

　　富士中国对外事务高级主管史咏华：通过对影像事业部门的结构改造及新业务开拓，富士已完成二次创业。

　　专栏作家吴晓波：十年间，柯达在中国市场打赢了每一场战斗，却失去了整个战役。

　　《竞争力》：柯达与富士本轮胜负的根本在于危机意识与替代之忧。

　　本文刊登于三联《竞争力》08年第3期